在創業過程中，我深刻體會到商業思維的重要性，並強烈希望我們的工程師也能有這種意識。工程師不僅是技術實現的主力，也是創造企業價值的核心成員。如果他們能明白自己的工作在商業層面上有何價值，這無疑會使公司更加具有競爭力。

航行於商業的汪洋中

如果以一個船艦來形容的話，老闆是制訂要前往方向的人，團隊就是推動整艘船的角色。

往往老闆需要突然的轉向，是因為老闆可能看到了前面有什麼東西，而團隊這時如果不理解為什麼突然要轉向，就會在轉向的時候發生遲疑導致來不及轉向，而讓船有面臨不知名的危險，因此如果團隊也可以理解老闆看到的東西，並且能在老闆已經要下達指令之前就已經做好預測與動作時，那相信這一個船艦會在高深莫測的大海上航行的很好的，而要在商業這個高深莫測的大海上航行，那就勢必需要商業思維了。

以下是依據我創業的經驗，感受到擁有商業思維的工程師給予的很重要的幫助：

給予商業上不同的視野

在商業領域，創業者或老闆經常專注於盈利，但他們也可能有知識或視野的盲點。這些盲點可能包括對技術成本、產品可行性，甚至市場需求的誤解。例如，有些老闆可能認為只要產品能賣出去，就代表有利可圖，卻忽略了產品是否真正滿足市場需求的問題。

在這種情況下，懂得商業思維的工程師就顯得尤為重要。他們不僅能從技術角度出發，還能用商業語言和老闆對話，提供更全面和實用的方案。

舉一個實際案例，過往有一位老闆曾計劃開發一個整合所有社群平台的管理系統，以降低公司營運成本。起初，他希望一次過整合所有市面上主流的社群平台，但這樣的做法會耗費巨大的成本和時間。在與他討論後，我建議先從一個主要的常用的社群平台開始，逐步擴充功能，以測試是否達到預期效果。這種分階段的開發方式不僅降低了風險，也讓老闆有機會更有效地評估產品的價值。

經過數次成功的迭代，我們不僅贏得了老闆的信任，也為公司帶來了更多商機和合作案件。

給予解決方案而不是問題

老闆招聘專業人才主要是為了解決棘手的問題，而不是增加更多困擾。所以，當面對問題時，不僅要主動找出問題的根源，更重要的是提供具體的解決方案。對於簡單易解的問題，應立即處理並事後將執行過程和結果匯報給老闆。

對於需要老闆決策的複雜問題，更應深入分析問題背後的影響，並提供多個解決方案供選擇。每個方案都應詳細列出其成本和潛在收益，這樣能為老闆提供全面的數據，協助其作出更加明智的決策。

具有商業思維的工程師更能站在解決方案的角度，綜合評估各方案的成本與收益，從而不僅成為一名高效的問題解決者，也能夠為公司創造更大的價值。這樣的員工不僅是執行者，更是具有前瞻性和策略性的思考者。

用數據說話，勝於我覺得

在解決問題和提供方案的過程中，依賴主觀的「我覺得」往往不足以贏得信任或確保最佳結果。實際上，一個有效的方案應基於堅實的數據和分析。許多工程師傾向於依靠直覺或經驗來提出解決方案，但這些往往缺乏足夠的比較和驗證。

老闆或決策者通常會更傾向於接受那些由數據支持的建議，因為數據不僅能提供客觀的依據，還能減少決策風險。每一個決策都可能產生巨大的影響，因此擁有穩固的數據支持將大大增加方案的可信度和影響力。

因此，懂得商業思維的工程師，會更加懂得利用商業數據分析，給予更具說服力和實用性的解決方案。這樣的專業人才將不僅是執行者，而是能為公司帶來實質改變的策略思考者。

結論

擁有商業思維的工程師對一家公司來說不僅是一個資產，而是一個不可或缺的成功因素。他們不僅能高效地解決技術問題，還能提供富有洞見和實用性的商業方案。這些工程師能夠跨越技術和商業的界線，與各個部門有效地合作，並為公司創造出實質的價值。

所以，作為老闆或創業者，應積極培養和價值這樣具有商業思維的工程師。他們不僅是問題解決者，也是具有前瞻性和策略性思考能力的核心團隊成員，能為公司帶來長期和短期的成功。